为进一步加强对标建设，提高精细化管理水平，7月23日，特力集团邀请特发集团内训师、企管部高级经理祝高玲开展《华润管控工具》培训，公司部分班子成员、中层管理人员、经理级以上员工及中级后备人才等共计50余人到场参加培训。
特力集团党委书记、董事长富春龙作开篇讲话，他指出，特力转型历程中职能部门有着不同的职能、任务、方向，但共同目标是将企业利益最大化，通过6S管理工具可以将不同职能、任务汇聚成一条主线，同心同向，形成合力；其次，当我们作出决策时要符合底层逻辑，发挥自身的优势，从特力集团实际情况出发，具体问题具体分析，而不是本本主义、盲目照搬；最后，华润管控工具值得我们借鉴学习，它是提供一种思路和方法，帮助我们在工作中做决策判断。
祝高玲老师从研究背景、华润集团简介、华润四个管控工具、启示等四个方面进行授课，并分享了决策心理学小知识。华润作为大型综合集团性央企，其发展历史、产业模块、经营模式、品牌知名度与过往业绩上，有诸多与特发集团类似并值得学习借鉴之处。华润集团诞生自抗战时期，历经五次转型，华润管控工具在此历程中不断发展完善、历久弥新。培训重点介绍了包括6S管理体系、平衡计分卡、5C管理体系、团队学习法在内的华润管控工具。
通过此次培训促使学员加深了对管理工具的了解与实操应用技能。课程结束后，各位学员纷纷表示此次华润管控工具培训让我们在工作和生活中打开新思路，带来新思考，愿意将此次培训的收获运用到实际工作中，不断优化自身的管理行为，为特力转型升级贡献力量。