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创新优化管理主线,助力战略转型发展——2022年特力集团优化管理主线

2022-11
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近年来,特力集团从传统物业租赁、商业综合体运营到珠宝平台业务,不断探索多元发展路径、强化公司主业,虽已确定珠宝产业为公司的主业方向,但仍处于起步阶段,基础并未夯实,且存在诸多不确定性。因此,特力集团始终在积极寻求新的业务突破机会。在此背景下,秉承特发集团6S战略管控体系特力集团于6月份正式启动2022年管理主线优化项目,以“战略性、前瞻性、先进性”为原则对公司的管理模式进行创新提升,并于2022922-924日举办了特力集团2022年珠宝产业板块战略研讨会,1031日完成了公司的商业计划指引、管理报表指引以及管理主线指引,11月初成功召开了管理主线项目宣讲会。

特力集团2022年管理主线优化项目参考特发集团6S体系标杆实践,结合特力集团的实际,以经营为导向,从管理促进经营的角度,实施2022年管理主线优化项目,制定了特力集团管理主线4S体系:战略规划商业计划管理报表考核评价。公司的战略规划是管理主线4S体系的起点和终点,通过定期召开战略研讨会的形式,进行整体战略的回顾分析,承接上级战略目标并紧密连结公司商业计划体系,确定公司中长期业务的发展方向、战略目标、业务组合及重大举措。

9月举办的特力集团2022年珠宝产业板块战略研讨会中,按照“望五”“看三”“定一”的原则,既仰望星空,也脚踏实地,全面复盘分析了珠宝板块业务战略,讨论了各项业务五年战略目标与举措及三年工作目标,并制定了2023年具体行动计划及资源需求。

此次战略规划研讨会对特力集团的发展意义深远,明确了集团珠宝板块业务组合,确定了目标并达成共识,更进一步推动了特力集团管理主线4S体系的有效落地。

在新的行业发展和行业格局下,特力集团管理主线优化项目能针对性地初步解决公司在战略、管理以及员工管理能力、思想等问题,匹配公司现阶段的发展实际,提升企业的管理效能,在业务的探索和发展过程中整体规划与目标,形成更加系统、更适合特力集团稳健发展的企业战略。同时,也要坚持在业务发展和管理实践中不断地修正、提升管理理念和管理方法。

在特发集团的带领下,在管理体系的引领下,特力将继续脚踏实地,以职业化素养和着眼国际的视野努力深耕行业发展,秉持“不忘初心、开拓进取、永不言胜”的“特发”精神,凝聚共同奋斗的磅礴力量,与行业、企业共发展,助力特力战略转型高质量发展,共建特发蓝图,用崭新的精神面貌迎接新征程!


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