近年来，特力集团从传统物业租赁、商业综合体运营到珠宝平台业务，不断探索多元发展路径、强化公司主业，虽已确定珠宝产业为公司的主业方向，但仍处于起步阶段，基础并未夯实，且存在诸多不确定性。因此，特力集团始终在积极寻求新的业务突破机会。在此背景下，秉承特发集团6S战略管控体系，特力集团于6月份正式启动2022年管理主线优化项目，以“战略性、前瞻性、先进性”为原则对公司的管理模式进行创新提升，并于2022年9月22日-9月24日举办了特力集团2022年珠宝产业板块战略研讨会，10月31日完成了公司的商业计划指引、管理报表指引以及管理主线指引，11月初成功召开了管理主线项目宣讲会。

特力集团2022年管理主线优化项目参考特发集团6S体系标杆实践，结合特力集团的实际，以经营为导向，从管理促进经营的角度，实施2022年管理主线优化项目，制定了特力集团管理主线4S体系：战略规划—商业计划—管理报表—考核评价。公司的战略规划是管理主线4S体系的起点和终点，通过定期召开战略研讨会的形式，进行整体战略的回顾分析，承接上级战略目标并紧密连结公司商业计划体系，确定公司中长期业务的发展方向、战略目标、业务组合及重大举措。

在9月举办的特力集团2022年珠宝产业板块战略研讨会中，按照“望五”“看三”“定一”的原则，既仰望星空，也脚踏实地，全面复盘分析了珠宝板块业务战略，讨论了各项业务五年战略目标与举措及三年工作目标，并制定了2023年具体行动计划及资源需求。

此次战略规划研讨会对特力集团的发展意义深远，明确了集团珠宝板块业务组合，确定了目标并达成共识，更进一步推动了特力集团管理主线4S体系的有效落地。

在新的行业发展和行业格局下，特力集团管理主线优化项目能针对性地初步解决公司在战略、管理以及员工管理能力、思想等问题，匹配公司现阶段的发展实际，提升企业的管理效能，在业务的探索和发展过程中整体规划与目标，形成更加系统、更适合特力集团稳健发展的企业战略。同时，也要坚持在业务发展和管理实践中不断地修正、提升管理理念和管理方法。

在特发集团的带领下，在管理体系的引领下，特力将继续脚踏实地，以职业化素养和着眼国际的视野努力深耕行业发展，秉持“不忘初心、开拓进取、永不言胜”的“特发”精神，凝聚共同奋斗的磅礴力量，与行业、企业共发展，助力特力战略转型高质量发展，共建特发蓝图，用崭新的精神面貌迎接新征程！